Есть конструктивные предложения. Новое Послание Главы государства высветило самые актуальные вопросы исходя из задач страны на ближайшее десятилетие

А очередной съезд НДП «Нур Отан» определил направления партийной работы. Сразу отмечу взаимосвязь нового проекта программы партии с Посланием Президента, а также то, что и проект, и Послание перекликаются с ключевым документом – Стратегией развития Казахстана до 2030 года, реализация которой в ближайшее десятилетие должна обеспечить экономический прорыв Казахстана.

 

На съезде поднимался вопрос обеспечения политической поддержки формирования инновационной экономики. Кстати сказать, и в проекте программы партии указано, что важнейшим условием технологического прорыва является создание национальной инновационной системы как важнейшего фактора успешного развития страны. Думаю, из тех же соображений в структуре Центрального аппарата партии был создан Инновационный комитет, который разработал концепцию развития проектного менеджмента в Казахстане.

Почему проектный менеджмент заслуживает особого внимания?

Дело в том, что сегодня управление государственными проектами вызывает массу нареканий, в том числе и со стороны Главы государства, поскольку более 60 процентов проектов и программ выполняется с нарушением сроков и превышением объемов финансирования. Предвижу, что в ходе реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ФИИР) у нас возникнет масса проблем. Мы будем сталкиваться с неэффективным использованием средств до тех пор, пока не синхронизируем национальные стандарты проектного менеджмента с международными, пока будут существовать расхождения в понимании самого этого предмета. Ведь до сих пор, приступая к реализации проекта, каждый исполнитель придумывает схему организации работ, тратя на «изобретение велосипеда» 30–40 процентов времени. А проектный менеджмент позволяет исключить эти потери.

40 лет назад в мире поняли, что «управление проектами» – это отдельная дисциплина и она не имеет жесткой взаимосвязи с технологическими процессами. Проектный менеджер может организовать работу в любой сфере – медицине, космонавтике, сельском хозяйстве, промышленности…

Но вернемся к нашим проблемам. Сегодня Счетный комитет не располагает инструментом для промежуточной оценки выполнения государственных проектов. Деньги на проекты выделяют, а потом ждут, что будет. Как отследить то, что фактически сделано, через месяц-два-три? Такой метод есть в проектном менеджменте, он располагает инструментарием, позволяющим держать руку на пульсе, более того – он соединяет конечную цель с текущими задачами.

Пока у нас сам термин «управление проектами» понимается иначе, чем в международных центрах компетенции. И приходится признать: мы отстаем в этом вопросе (у нас государственная подготовка проектных менеджеров начата только с 2009 года).

Вселяет оптимизм тот факт, что впервые в нашей стране системно к этому вопросу подошла партия «Нур Отан», которая еще год назад инициировала создание национальной системы проектного управления.

Политическая воля ведущей партии, определившей свое отношение к проектному менеджменту и на данном этапе помогающей созданию национальной системы проектного управления, бесспорно, будет способствовать выполнению ключевой задачи – эффективному выполнению программы ФИИР.

Алексей ЦЕХОВОЙ,

член центральной контрольно-ревизионной комиссии НДП «Нур Отан», д.т.н., академик Международной академии информатизации, директор ОО «Центрально-Азиатский горнопромышленный союз» (ЦАГС)

Страна и Мир (05.03.2011  г.)

Прочитано 5501 раз