Управлять проектом – это вам не фунт изюму

Алексей Цеховой - Президент Союза проектных менеджеров Республики Казахстан (СПМ РК)

Почему многие крупные проекты в Казахстане возглавляют иностранцы, государственные программы не выполняются в срок, а топменеджеры различных министерств и ведомств зачастую не могут согласовать свои действия? Ответ на эти вопросы кроется в остром дефиците квалифицированных управленцев. Как он восполняется и как в целом развиваются технологии управления проектами в Казахстане, корреспонденту «Известий Казахстан» Юлии Мамырбаевой рассказал президент Союза проектных менеджеров, доктор технических наук, академик Международной академии информатизации Алексей Цеховой.

Вопрос: На состоявшемся недавно международном форуме по управлению проектами в Центральной Азии вы отметили, что инновационное развитие в Казахстане тормозит недостаточно высокий уровень управленческой культуры. Только ли в сфере инноваций не хватает грамотных менеджеров?

Ответ: Конечно же, нет! Все отрасли требуют высококвалифицированных управленцев. А поскольку их сегодня в Казахстане остро не хватает, то многие наши крупные проекты, особенно если они финансируются из-за рубежа, возглавляют иностранные специалисты. Дело в том, что зарубежный банк никогда не доверит управление проектом человеку, не сертифицированному по определенной версии проектного менеджмента. Если же говорить об управлении проектами на государственном уровне, то средний менеджмент подготовлен слабо, а высший топменеджмент достаточно хорошо владеет терминологией. Однако специалисты различных ведомств говорят об одном и том же, не понимая друг друга: один учился в Кембридже, другой – в Гарварде, третий – в Швейцарии, четвертый – в Москве… По существу, нет системной подготовки отечественных управленцев высшего звена.

В: И что мы получаем в итоге?

О: Нурсултан Назарбаев на одном из совещаний сказал, что у нас 60 процентов государственных программ не выполняются в срок. При этом в лучшем случае контролируются только финансовые затраты, но не результаты. Отрицательных примеров предостаточно. Например, в Алматы в рамках программы электронного правительства были открыты ПОДы – пункты общественного доступа, где каждый желающий может бесплатно заглянуть на сайты правительственных структур. Но из 60 с лишним ПОДов треть вообще не работает. Однако проблема даже не в этом: государство вложило огромные средства, а население не знает, что на него потрачены деньги. Большинство горожан не информировано о том, что такое ПОДы и зачем они нужны, а значит, сам процесс был выстроен неправильно. Причина в том, что изначально не было решено, в чьей собственности будут находиться ПОДы. Этот вопрос решается до сих пор, на баланс акимату их пока не передали. Другой яркий пример – затянувшаяся тишина за строительным забором на площади Республики в Алматы (напомним, под площадью собирались строить торгово-развлекательный центр, затем – паркинг, теперь котлован решили закопать. – Авт.). Это означает, что не были просчитаны риски.

В: Классический вопрос: что делать? Точнее, что делается сейчас в Казахстане для того, чтобы поднять культуру управления?

О: С сентября 2008 года впервые в порядке эксперимента в КазНТУ имени К. И. Сатпаева началась подготовка магистров по управлению проектами. Готовить бакалавров по данной специальности мы считаем нецелесообразным, потому что здесь изучают не какую-то предметную отрасль, а управлением проектами в любой области. Данный термин подразумевает любой комплекс мероприятий, который имеет начало, середину и завершается какойто эксклюзивной услугой или товаром. Всего же за пять лет Союз проектных менеджеров подготовил около тысячи человек по базовому курсу. Но что интересно: наименьший интерес к управлению проектами как к новой профессиональной сфере проявляют институты. Вузовская среда почему-то очень тяжело воспринимает терминологическую основу и подходы к управлению проектами. Наибольший интерес к данной специальности проявляют IT-компании. Специальность же эта сейчас очень востребована и в мире, и в Казахстане. К слову, группу в магистратуру я набрал всего за один день. Но проблема в том, что наша страна сильно отстала во внедрении национального стандарта управления проектами.

В: О каком стандарте идет речь?

О: В мире используется более десятка различных стандартов управления проектами. Самый распространенный – стандарт PMI, разработанный в США. Свои стандарты есть также у европейцев, австралийцев, японцев. У нас же, когда приступают к проекту, могут использовать терминологию всех имеющихся стандартов, да еще и свое чтото придумывают. Вот тут мы как раз возвращаемся к вопросу о несогласованности в действиях наших управленцев. В Украине, например, не только стали обучать менеджеров управления проектами, но и внесли изменения в законодательную базу, обеспечивающие в дальнейшем трудоустройство этих специалистов. А мы только сейчас получили поддержку Министерства образования. Теперь в государственном реестре специальностей в разделе магистратуры и PhD появилась специальность «управление проектами». Мы надеемся при поддержке партии «Нур Отан» провести парламентские слушания по данному вопросу.

В: Алексей Филиппович, чего вы ожидаете от парламентских слушаний?

О: В первую очередь мы хотим привлечь внимание парламента, госорганов и бизнес-структур к необходимости изучения и реализации на практике накопленного мирового опыта в области проектного менеджмента. Вовторых, мы намерены инициировать разработку и введение единого национального стандарта управления проектами и программами. В-третьих, внести ряд изменений в законодательную базу, чтобы руководитель, которому доверяются государственные деньги, в обязательном порядке имел сертификат управления проектами.       В: А судьи кто – кто сертифицирует проектных менеджеров?

О: Сертификация осуществляется единой сетью «Прометрик», офисы которой располагаются по всему миру, в том числе в Казахстане. Для сдачи экзамена необходимо подтвердить квалификационные требования, знания и опыт. При этом экзамен проходит в виде тестирования в режиме реального времени. Поэтому коррупция и подделка в них исключены: результаты публикуются на сайте и доступны для любого работодателя.

В: Не внесет ли свои коррективы в продвижение проектного менеджмента в Казахстане кризис?

О: Наши цели, изложенные в концепции развития проектного менеджмента, останутся прежними. Изменятся только количественные оценки. Например, если я предполагал, что к 2010 году мы сможем подготовить хотя бы 50 сертифицированных специалистов в рамках стандарта PMI, то теперь это вряд ли получится. Тем не менее руководители компании сегодня приходят к пониманию, что человеческий капитал – это залог успеха развития любого предприятия. Поэтому даже в условиях кризиса игнорировать повышение квалификации весьма опрометчиво.

[www.izvestia.kz]

Прочитано 5696 раз