21.12.2012
Добрые традиции наставничества

Добрые традиции наставничества. Программа по развитию талантливых сотрудников предприятия построена на индивидуальном подходе к каждому ее участнику и объединяет лучшие практики обучения

источник: Казахстанская правда

Уникальная программа Группы Казахмыс стартовала в конце июня нынешнего года. Главной целью ноу-хау, по словам генерального операционного директора Группы Казахмыс Сергея Дяченко, стало создание резерва руководящих кад­ров – будущих лидеров, способных эффективно управлять компанией и обеспечить ее дальнейший рост.

– В своих выступлениях Глава государства неизменно затрагивает вопрос качественного роста человеческого капитала, – рассказывает Сергей Николаевич. – И одним из векторов развития Казахстана стало инвестирование именно в человеческий капитал.

Базовым фундаментом построения «умной экономики» являются людские ресурсы, когда знания человека, его способность адаптироваться к меняющейся среде становятся главными инструментами повышения конкурентоспособности бизнеса. Как раз на подготовку таких специалис­тов рассчитан проект Казахмыса. Идея создания программы по развитию талантов, которую условно назвали «TOП-100», зародилась еще в 2007–2008 годах.

При отборе финалистов приоритет отдавался сотрудникам технических специальностей. Программа помогла возродить старые добрые традиции наставничества. В целом «TOП-100» предполагает такой важный момент в работе компании, когда любой сотрудник может рассчитывать на знания и помощь опытных коллег.

Для первых 100 финалистов, отобранных из 61 тыс. сотрудников компании, нынешний год стал чрезвычайно насыщенным. Так, вслед за серией тренингов они сразу прошли 3 модуля обучения.

– Мы поняли, что сотрудники, вне зависимости от того, на каком уровне они находятся, не всегда понимают бизнес-модель Группы компаний: какая у нее стратегия, как измеряется ее успех. Исходя из этого, родилась идея сделать образовательную программу, состоящую из трех модулей: «Казахмыс сегодня», «Мировая горнорудная индустрия» и «Будущее Казахмыс». Спикеры рассказывали о стратегии компании, о том, как привлекаются средства, как нас оценивают инвесторы, как мы управляем персоналом сегодня и о многом другом, – пояснил начальник отдела по управлению талантами департамента организационной эффективности управления персоналом Группы Казахмыс Бауыржан Абугалиев.

Одним из аспектов нового этапа программы «TOП-100» ее разработчики – Служба по управлению персоналом – называют установление дружеских и деловых связей.

– Благодаря программе каждый финалист получил уникальные возможности для реализации своего потенциала, приобрел необходимые связи внутри компании. Уже сегодня мы видим реальные результаты – наши сотрудники получили новые навыки, которые с успехом применяют в работе. Причем некоторые из них уже в новой должности, – отметил генеральный управляющий директор Группы Казахмыс Олег Новачук.

Во время заключительного модуля участники презентовали индивидуальные и групповые проектные работы. И только после их защиты определились победители. Один из них – главный обогатитель ПО «Карагандацветмет» ТОО «Корпорация Казахмыс» Бауыржан Адилбеков говорит, что учеба помогла ему значительно расширить профессиональные горизонты.

– Когда перед нами, участниками, выступали топ-менеджеры и представители исполнительного руководства Казахмыса, откровенно рассказывая об амбициозных задачах нашей компании, я понял, как мне не хватало этих знаний, – признается он. – Теперь я свободен от ограничений в мышлении и сегодня могу по-новому управлять людьми, ставить перед ними новые цели и задачи.