16.09.2011
Международный опыт процессов управления производством внедряется в ТОО «Богатырь Комир»

Международный опыт процессов управления производством внедряется в ТОО «Богатырь Комир»

Угледобытчики «Богатырь Комир» (Экибастуз) внедряют международный опыт методологии «Lean six sigma» («Шесть сигма») для решения производственных проблем - маркетингу, ценообразованию, обработке заказов, управлению финансовыми и трудовыми ресурсами, сообщила пресс-служба ТОО.

Двадцать два лучших работника компании проходят обучение под руководством консультанта компании BMGI Максима Коренюгина.

Для решения важнейших производственных задач они определили темы проектов, которые подлежат внедрению в производство.

На вскрышном комплексе одну из проблем - невыполнение норматива времени погрузки экскаваторами ЭКГ железнодорожных составов - решает заместитель главного инженера разреза «Богатырь» Ерлан Саттаров.

Резервы для уменьшения срока средних ремонтов карьерных самосвалов «БелАЗ» ищет главный технолог управления технологического транспорта Виталий Наконечный.

В бухгалтерии предприятия работают над снижением до установленного норматива товарно-материальных запасов «Богатыря».

Все участники проектов получат сертификат «Зеленый пояс». Из их числа будет выбрано пять сотрудников, которые продолжат обучение и получат сертификат «Черный пояс». Они займутся другими проектами компании по методологии «Lean six sigma» и войдут в отдел управления программой непрерывного совершенствования предприятия.

Программой внедрения международного опыта руководит генеральный директор компании Виктор Щукин. Ожидаемый экономический эффект 22 реализуемых проектов должен составить190 миллионов тенге.

Справка Казинформа. Методика «Lean six sigma» («Шесть сигма»), разработанная компанией «Motorola», является стратегией управления деятельностью предприятия, и нашла широкое применение во многих отраслях мировой промышленности. С помощью «Шесть сигма» проводится определение, устранение дефектов и несоответствий в бизнес-процессах и на производстве. Ее применение основано на использовании целого ряда методов управления качеством, включая статистические, и подразумевает создание на предприятии определённой группы специалистов (так называемые «чёрные пояса»). Перед проведением проектов, связанных с использованием методики «Шесть сигма», в определённой последовательности проводятся специальные подготовительные мероприятия, а также определяется цель её применения, результат которой должен иметь количественную оценку.

КАЗИНФОРМ