10.08.2011
Ресурсный национализм занял верхнюю строчку в рейтинге рисков горнодобывающих компаний на фоне доминирования рисков, связанных с ограничениями в предложении

Ресурсный национализм занял верхнюю строчку в рейтинге рисков горнодобывающих компаний на фоне доминирования рисков, связанных с ограничениями в предложении

 

Пресс-релиз

Сидней, 8 августа 2011 Ресурсный национализм занимает верхнюю строчку в глобальном рейтинге бизнес-рисков горнодобывающих и металлургических компаний, а ограничения, связанные с пропускной способностью цепочки поставок, продолжают доминировать в первой десятке рейтинга. Таковы результаты опубликованного сегодня ежегодного исследования «Эрнст энд Янг» «Бизнес-риски в горнодобывающей и металлургической промышленности – 2011».

Стремительное распространение идей ресурсного национализма во всем мире привело к тому, что данный фактор риска переместился с четвертой строчки, которую он занимал в рейтинге 2010 года, на первую позицию. Недостаток квалифицированных кадров остается на втором месте, а распределение капитала с первой строчки прошлогоднего списка опустилось на седьмое место.

По словам Майка Эллиота, руководителя международной практики Ernst & Young по оказанию услуг предприятиям горнодобывающей и металлургической отраслей, за последние 12–18 месяцев как минимум 25 стран пополнили или объявили о своих планах пополнить национальную казну за счет налогов или роялти.

«Ресурсный национализм принимает и другие формы, в том числе использование дополнительных средств контроля за участием в отрасли иностранных компаний, обязательное производство горно-обогатительных работ, требования о реализации принципа «пользуйся или потеряешь» и мандаты на участие государства», – отмечает Эллиот.

Но даже на этом фоне, как отмечает Эллиот, существует огромное количество ограничений, связанных с пропускной способностью цепочки поставок, которые продолжают доминировать в перечне рисков. На них приходится 6 строчек в первой десятке, в том числе недостаток квалифицированных кадров, распределение капитала, доступ к объектам инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, управление затратами и сбои в обеспечении поставок.

«Рынок, вероятно, чересчур оптимистичен в отношении потенциальных объемов и темпов наращивания производства. Все эти риски, связанные с пропускной способностью цепочки поставок, означают, что компании, по всей видимости, не смогут достаточно быстро реализовать выгоды, возникающие благодаря конъюнктуре высоких цен. Это также влияет на характер затрат, связанных с реализацией проектов, поэтому для привлечения новых инвестиций необходимо будет обеспечить более высокую норму прибыли, что повлечет за собой необходимость повышения цен на сырьевые товары».

«Компании, которые лучше управляют этими рисками, смогут обеспечить более высокую норму прибыли на капитал и будут иметь конкурентное преимущество в привлечении новых инвестиций».

Ниже представлен перечень основных стратегических бизнес-рисков горнодобывающей и металлургической отраслей в 2011 году:

1.    Ресурсный национализм (4-е место в 2010 году)

2.    Недостаток квалифицированных кадров (2)

3.    Доступ к объектам инфраструктуры (6)

4.    Социальная ответственность (5)

5.    Реализация инвестиционных проектов (новый фактор)

6.    Неустойчивость цен и валют (9)

7.    Распределение капитала (1)

8.    Управление затратами (3)

9.    Сбои в обеспечении поставок (новый фактор риска)

10.  Мошенничество и коррупция (новый фактор риска)

По словам Эллиота, ресурсный национализм – это один из целого ряда факторов риска в первой десятке, отражающий ожидания и характер отношения всех заинтересованных лиц к компаниям этого сектора.

«Ресурсный национализм отражает ожидания правительств, и ожидания эти связаны с тем, что за право разработки природных ресурсов сектор должен отдавать больше».

«То же самое можно сказать и о социальной ответственности: ожидания общества, связанные с такими факторами, как охрана окружающей среды, безопасность на производстве и инвестиции в устойчивое развитие, меняются настолько стремительно, что компаниям во всем мире становится все сложнее им соответствовать».

«Что касается мошенничества и коррупции, то инвесторы и общество в целом рассчитывают на то, что компании, представляющие развитые рынки, будут находиться в авангарде борьбы с коррупцией. Поиск новых возможностей роста для удовлетворения высокого спроса продолжает стимулировать эти компании к более динамичному расширению своей деятельности за счет «пограничных» рынков, на которых риск мошенничества и коррупции более высок. Но и степень ответственности компаний за устранение этих рисков также выше».

Эллиот считает, что хотя горнодобывающие компании, вероятно, еще не сталкивались с таким серьезным объемом стратегических бизнес-рисков, те из них, которые лучше управляют этими рисками, могут выйти на самые высокие уровни доходности.

«Успешное ведение бизнеса, проработка различных сценариев и анализ их последствий создают хорошие предпосылки для усиления бизнес-процессов и средств контроля, а также для поддержания и даже повышения полезного эффекта для акционеров».

Краткая информация о компании «Эрнст энд Янг»

«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 141 000 сотрудников в разных странах мира, которых объединяют общие корпоративные ценности, а также приверженность качеству оказываемых услуг. Мы создаем перспективы, раскрывая потенциал наших сотрудников, клиентов и общества в целом.

Мы постоянно расширяем наши услуги и ресурсы с учетом потребностей клиентов в различных регионах СНГ. В 18 офисах нашей фирмы (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Тольятти, Южно-Сахалинске, Алматы, Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске) работают 3500 специалистов.

Более подробная информация представлена на сайте: www.ey.com

ТОО «Эрнст энд Янг  —­ консультационные услуги»