03.04.2012
Ради общей цели – рука об руку. Только на основе диалога можно достичь высоких результатов, в том числе и в производственной деятельности. Реалии современных мировых экономических отношений предъявляют новую модель сотрудничества между работодателем

Ради общей цели – рука об руку. Только на основе диалога можно достичь высоких результатов, в том числе и в производственной деятельности. Реалии современных мировых экономических отношений предъявляют новую модель сотрудничества между работодателем и сотрудником

источник: Казахстанская правда
Руководитель предприятия не может и не должен стоять в стороне, игнорируя интересы своих сотрудников или оттягивая решение конфликта... Именно такой схемы социального партнерства между профсоюзными объединениями, работодателями и профильным министерством придерживаются в горно-металлургическом комплексе. Изначально здесь к решению трудовых вопросов подходят системно, а не формально и от случая к случаю. Причем достижения казахстанских горняков и металлургов в этом направлении, что особенно показательно, берут на вооружение в других странах СНГ. Эта тема нашла также живой интерес у участников VII конференции «Управление человеческими ресурсами: интегрированный HR», прошедшей в начале марта текущего года по инициативе Корпоративного университета ФНБ «Самрук-Казына».

Казахстанская экономика уже не может развиваться, самоустраняясь от социальных вопросов. Этой теме пристальное внимание уделяет Президент нашей страны Нурсултан Назарбаев. Многозначно в этом отношении Послание народу Казахстана «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана». В нем Глава государства отметил: «Социальная модернизация – это центральный вопрос деятельности нового Парламента и Правительства, всех ответственных сил Казахстана – партий, общественных объединений, творческих и профессиональных союзов, средств массовой информации, всех патриотов нашей страны. Тем более я попытался учесть конструктивные предложения всех партий, принявших участие в последних выборах в Мажилис. Мы должны объединить все силы на благо Родины».

Проведение системной работы по укреплению социального партнерства сегодня актуально не только для отдельных отраслей, но и для всей страны. Жанаозенские события еще раз подтвердили важность социального диалога. Социальный диалог – это не дань моде и не элемент «демократического декорума», это эффективный инструмент разрешения социальных и экономических противоречий, залог и гарантия стабильного развития.

С этой непреложной истиной горнодобываю­щим и горно-металлургическим предприятиям Казахстана пришлось реально столкнуться еще в 2008–2009 годах. Кризис болезненно повлиял на отрасль. Но только благодаря взвешенной политике и продуманному сотрудничеству государства, работодателей и профсоюзов удалось избежать массовых сокращений и сохранить кадровый потенциал отраслей. Гарантированные государством меморандумы, подписанные работодателями и профсоюзами, стали залогом восстановления социальной стабильности. Этому предшествовали длительная и кропотливая работа по согласованию интересов, встречи, консультации с профсоюзами и рабочими коллективами. Вывод один – любой конфликт может быть разрешен на основе взаимного диалога.

Заслуживает внимания со стороны соседних стран работа по социальному партнерству на предприятиях ГМК, которая ведется не ситуа­тивно – от конфликта к конфликту, с бесконечным оттягиванием, а системно. Более того, по этому направлению в «ENRC Казахстан», «Казахмысе», «Казцинке» и в других компаниях вы можете найти целый ряд программ, в реализации которых заинтересованы и работники, и работодатели. Это и программы подготовки кадров для горно-металлургической промышленности, повышения квалификации и переподготовки действующего персонала. Замечу, что предприятия отрасли выработали эффективный алгоритм взаимодействия с учреждениями профтехобразования, многие из которых работают в рамках гарантированного заказа, поступающего от компаний.

Не остается без внимания и другой животрепещущий вопрос – жилищный. В рамках этой программы строится жилье для работников компаний. Ежегодно около тысячи работников металлургических предприятий получают квартиры по льготному кредиту.

Кроме того, в результате конструктивного диалога работодателей с профсоюзами трудящихся удалось решить важные моменты. Отраслевыми соглашениями предусматривается наряду с условиями и охраной труда, режимом труда и отдыха еще и установление повышаю­щих отраслевых коэффициентов. Кстати, именно горняки и металлурги стали первыми в истории независимого Казахстана, кто начал заключать отраслевые соглашения, предусматривающие повышающие коэффициенты для работающих во вредных условиях. Так, в 2008 году в ГМК было подписано первое соглашение с профсоюзом металлургов с повышающим коэффициентом 1,6, при этом средняя заработная плата по отрасли выросла сразу на 33%. 28 декабря 2010 года АГМП, профсоюз трудящихся горно-металлургической промышленности и Министерство индустрии и новых технологий РК подписали Отраслевое соглашение на 2011–2013 годы, где повышающий отраслевой коэффициент для работающих во вредных и тяжелых условиях был сохранен на том же уровне – 1,6. Но следует отметить, что с 1 июля 2011 года он был поднят до 1,7. Однако вопрос оплаты труда своей актуальности не теряет. Работодатели ГМК и профсоюз отрасли недавно создали рабочую группу, которая до июля нынешнего года изучит возможность поэтапного увеличения размера повышающего отраслевого коэффициента.

В целом хотелось бы подчеркнуть, что с самого начала своего существования и до сегодняшнего дня одним из главных приоритетов АГМП было и остается дальнейшее развитие социального партнерства в отрасли.

Наша ассоциация выступает партнером проф­союзов не только в период обсуждения отраслевых соглашений и коллективных договоров. Мы совместно проводим спортивные, культурные и досуговые мероприятия, в которых принимают участие многотысячные коллективы предприятий. Всем известно, с каким размахом проходит ежегодная традиционная Спартакиада трудящихся горно-металлургической отрасли, где АГМП учрежден специальный приз. Сейчас уже никто и не помнит, что долгие годы спартакиада вообще не проводилась, и традиция эта была возрождена спустя десятилетие после распада Советского Союза. Сегодня же такие крупные предприятия, как ENRC, «Казах­мыс», «АрселорМиттал Темиртау», и другие содержат всю необходимую инфраструктуру для развития спорта – от дворцов спорта до тренерских коллективов – и взращивают собственных чемпионов, имена которых гремят не только на пьедесталах отраслевых состязаний, но даже и на мировых аренах. Ежегодно на проведение спортивных мероприятий компаниями выделяются значительные финансовые средства. Это продиктовано не столько мотивами благотворительности, сколько чисто экономическими резонами. Во-первых, нигде так не укрепляется командный дух, как на спортивной площадке. Во-вторых, спортивные состязания стимулируют к здоровому образу жизни.

Кроме того, мы совместно участвуем в различных мероприятиях, приуроченных к нашим профессиональным праздникам, – Дню металлурга и Дню шахтера, совместно издаем отраслевой журнал «Горно-металлургическая промышленность».

Твердая убежденность в том, что только на основе диалога можно достичь высоких результатов, в том числе и в производственной деятельности, помогает нам при решении всех возникающих проблем.

Николай РАДОСТОВЕЦ,
исполнительный директор Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП)