Управляя будущим

Стержнем казахстанской государст­венности, позволившим нашей стране успешно осуществить политические, экономические и социальные преобразования, является институт президентст­ва. Глава нашего государства являет собой пример успешного руководителя, который, грамотно управляя страной, помог всем нам пройти непростое 20-летие после распада СССР.

Именно высокая управленческая культура так выгодно отличает Президента Нурсултана Назарбаева. Не случайно он первым заговорил о насущной необходимости подготовки грамотных менеджеров. На I съезде инженеров Казахстана в мае 1993 года Глава государства сказал: «Хотел бы обратить ваше внимание на одну важную сторону современного инженерного образования. Я имею в виду тот аспект организации инженерного труда, который получил название «управление проектами», или «проектный менеджмент». Его особенность и преимущество в том, что он ориентирует на непрерывное отслеживание и инженерное сопровождение всего инвестиционного цикла – от поиска идеи до получения прибыли».

Казахстан сегодня – это суверенное государство с рыночной экономикой. Республика первой из стран СНГ приобрела инвестиционный страновой рейтинг. Всемирный банк включил Казахстан в число 20 стран, наиболее привлекательных для инвестиций. За годы независимости в нашу экономику привлечено свыше 30 млрд. долларов. Темпы ежегодного роста ВВП за последние пять лет близки к 10%.

К 2015 году предполагается утроить показатель валового продукта по сравнению с 2000 годом. Таких успехов мы добились благодаря грамотному менеджменту и талантливому умению Главы государства просчитывать каждый шаг и каждое решение далеко вперед.

Мировая практика показывает, что случаи неадекватного управления крупными компаниями могут сильно дестабилизировать экономическую ситуацию в стране, а несогласованные действия топ-менеджеров различных министерств и ведомств – сорвать реа­лизацию государственных программ. Осознавая непростую ситуацию с нехваткой профессиональных управленцев, еще на заре независимости, в сложные 90-е годы, Н. Назарбаев ставил перед Правительством задачу повышения управленческой культуры в стране.

Ведущий технический вуз – КазНТУ им. К. Сатпаева – первым начал подготовку магистров по управлению проектами. Готовить бакалавров по данной специальности посчитали нецелесообразным, потому что здесь изучают не какую-то предметную отрасль, а управление проектами в любой области. Это подразумевает любой комплекс мероприятий, который имеет начало, середину и завершается какой-то эксклюзивной услугой или товаром. Сегодня специальность «управление проектами» чрезвычайно востребована и в мире, и в Казахстане.

Хочу обратить внимание, что объем экспорта несырьевой продукции из Казахстана, достигший 2 млрд. долларов в год, остается на этом уровне уже почти 10 лет. То есть продолжает доминировать сырьевая направленность экономики. В связи с этим Глава государства инициировал специальную программу развития производств, ориентированных на экспорт конечных продуктов, создание совместных предприятий в области машиностроения, металлургии, нефтехимии, агропромышленной сферы.

В одном из Посланий народу Президент обозначил и такую важную сферу – развивать при международном участии биотехнологические центры и Парк информационных технологий как региональный IT-центр. Для этих целей в стране созданы институты развития «Казына», «Самрук», «Самгау», региональные социально-предпринимательские корпорации, объединившие природные, сельскохозяйственные, технические, интеллектуальные ресурсы. Всем этим структурам необходимы грамотные менеджеры, способные управлять проектами, успешно поддерживать частный бизнес и продвигать его товары и услуги на мировые рынки.

Союз проектных менеджеров РК, главной задачей которого является продвижение прогрессивных международных стандартов, проводит обучающие семинары. Их прошли более 2000 руководителей различных компаний, топ-менеджеры и другие специалисты. Таким образом, наша деятельность направлена на то, чтобы объединить интеллектуальный потенциал для решения новых масштабных задач по выведению Казахстана из экономической зависимости от энергоресурсов и переводу в разряд передовых стран по наукоемкой промышленности. Во-вторых, способствованию создания мощного интеллектуального потенциала – менеджеров, способных одинаково успешно строить атомную электростанцию или разрабатывать современный программный комплекс. То есть надежно выстраивать рабочий процесс по выполнению проекта в единую стратегическую линию компании.

Антиподом этому является Вавилонская башня, которую так и не достроили. Почему? Потому что, образно говоря, заговорили на разных языках. Нам нельзя этого допустить, тем более что в Казахстане есть все предпосылки для того, чтобы трансформировать накопленные знания в устойчивый экономический рост.

Успешному решению этих вопросов может способствовать привлечение ресурсов политических партий, в частности Народно-демократической партии «Нур Отан», имеющей большинство в Парламенте и записавшей в своей политической программе формирование и широкое внедрение в практику новой культуры управления как одно из обязательных условий успешной реализации индустриально-инновационной программы.

Мы надеемся при поддержке партии «Нур Отан» привлечь внимание Парламента, госорганов и бизнес-структур к необходимости изучения накопленного мирового опыта в области проектного менеджмента, а также внести ряд изменений в законодательство, чтобы руководитель, которому доверяются государственные деньги, обязательно имел сертификат управления проектами.

Первый шаг уже сделан – в Казах­стане началась разработка национальной системы проектного управления. Это знаменательный факт в 20-летней истории нашего суверенного развития.

Алексей ЦЕХОВОЙ,

генеральный директор Международной академии информатизации (Алматы), руководитель Союза проектных менеджеров РК, профессор КазНТУ им. К. Сатпаева

 

Казахстанская Правда (№ 27-28, 26.01.2011 г.)

Прочитано 6135 раз