08.09.2011
Новая стратегия Sandvik – укрепление лидерства на рынке Пресс-релиз07.07.2011

Новая стратегия Sandvik – укрепление лидерства на рынке

Пресс-релиз 07.07.2011

Цель новой стратегии в том, чтобы достичь более высоких показателей доходности за счет динамичного роста. Это позволит сделать компанию Sandvik еще более привлекательной для клиентов, сотрудников и акционеров. Новая стратегия ставит во главу угла увеличение доходности, укрепление положения компании на перспективных рынках и в целевых сегментах. Стратегия основана на четырех ключевых принципах:

o    СТРЕМЛЕНИЕ быть лидером в каждом из основных бизнес-подразделений

o    УСКОРЕНИЕ каждого процесса

o    КОНЦЕНТРАЦИЯ на основных отраслях

o    развитие ГЛОБАЛЬНОЙ компании c существенной МЕСТНОЙ адаптацией

Для того чтобы достичь успеха в новом стратегическом направлении, обеспечить фокус на основных отраслях, деятельность компании будет поделена на пять бизнес-подразделений, вместо существующих на данный момент трех. Вместе с тем подразделения будут использовать общие ресурсы более эффективно. Новая организационная структура вступит в силу с 1 января 2012 года.

Цель новой стратегии в том, чтобы достичь более высоких показателей доходности за счет динамичного роста. Это позволит сделать компанию Sandvik еще более привлекательной для клиентов, сотрудников и акционеров. Следствием новой стратегии станет более сильный фокус на стратегически важных, быстро растущих и прибыльных рынках. Кроме того, стратегия направлена на то, чтобы сократить время принятия решений и тем самым быстрее приспособиться к переменам на рынке. Средства будут выделяться в большей степени на те подразделения, которые обеспечивают высокую доходность. Для тех подразделений, которые имеют меньшее стратегическое значение или не достигают приемлемой прибыльности, будут регулярно рассматриваться альтернативные организационные решения.

Бизнес-модель компании Sandvik базируется на уникальных знаниях в области горной промышленности, обработки металлов и других материалов. Новая стратегия обеспечит лучшие условия для развития бизнеса ключевых подразделений компании, что в свою очередь позволит оптимизировать процессы производства, сбыта и маркетинга продукции компании. Новая более рациональная организационная структура, с лучшей координацией общих функций, как ожидается, приведет к сокращению расходов и улучшению качества предлагаемых продуктов.

«Компания Sandvik предлагает широкий модельный ряд продукции и занимает ведущее положение как на многих быстрорастущих и развивающихся рынках, так и на более зрелых. Мы должны сохранить это лидирующее положение и улучшить наши показатели в ряде подразделений. У Sandvik всегда были и будут масштабные планы, но они должны основываться на целенаправленных действиях по решению поставленных задач. Мы должны действовать как одна компания и быть уверенными, что выделяем материальные ресурсы и денежные средства на те направления деятельности компании, где будет получена наибольшая прибыль», – отметил Генеральный директор и Президент компании Sandvik Олоф Факсандер (Olof Faxander).

«Немаловажно и то, что мы адаптируем свою стратегию и организацию к быстро меняющемуся мировому рынку, где способность быстро реагировать крайне важна для успеха в долгосрочной перспективе. Новая организация ведения бизнеса подразумевает явный фокус на четырех основных бизнес-подразделениях и концентрацию усилий именно на этих направлениях деятельности. Здесь наши цели – лидерство на рынке и обеспечение рентабельности мирового уровня. При этом мы не должны препятствовать развитию смежных направлений нашего бизнеса. Именно поэтому было создано пятое бизнес-подразделение, ответственное за проекты с меньшим масштабом, но большим потенциалом», – продолжил Олоф Факсандер.

Три Бизнес-подразделения расширяются до пяти

Для того чтобы создать наилучшие условия для развития в пределах каждого направления деятельности и оптимизировать нашу организацию, производство и сбыт будут организованы в следующие пять бизнес-подразделений.

Sandvik Mining

Бизнес-подразделение отвечает за сохранение мирового лидерства в производстве оборудования для горной промышленности и добычи полезных ископаемых.

Среднесрочные цели включают в себя:

o    Поддержание высоких темпов роста

o    Сохранение и укрепление лидирующего положения на рынке

o    Увеличение рентабельности по сравнению с основными конкурирующими компаниями

Sandvik Machining Solutions

Бизнес-подразделение отвечает за сохранение мирового лидерства в предоставлении инжиниринговых решений для высокотехнологичной промышленной металлообработки.

Среднесрочные цели включают в себя:

o    Дальнейшее укрепление лидирующих позиций в глобальном масштабе

o    Увеличение темпов роста и показателей рентабельности

o    Оценка возможностей развития деятельности в смежных областях

Sandvik Materials Technology

Бизнес-подразделение отвечает за производство высокотехнологичного ряда металлоизделий для сложных условий эксплуатации.

Среднесрочные цели включают в себя:

o    Достижение в течение двух-трех  лет значительно более высокой рентабельности

o    Последующая оценка альтернатив для обеспечения роста и расширения объемов производства

Продуктовая линейка Process Systems и часть продуктовой линейки MedTech, включая медицинские приборы (имплантаты и инструменты), будут относиться к новому бизнес-подразделению Sandvik Venture.

Если данное бизнес-подразделение не выйдет на приемлемую доходность в среднесрочной перспективе,  оно будет пересмотрено на предмет полного прекращения или частичного сокращения финансирования.

Sandvik Construction

Бизнес-подразделение отвечает за предоставление инжиниринговых решений и производство оборудования для строительной промышленности.

Среднесрочные цели включают в себя:

  • Достижение в течение двух-трех лет значительно более высокой доходности

·     Последующая оценка альтернатив для обеспечения роста и расширения объемов производства

Если данное бизнес-подразделение не выйдет на приемлемую доходность в среднесрочной перспективе,  оно будет пересмотрено на предмет полного прекращения или частичного сокращения финансирования.

Sandvik Venture

Бизнес-подразделение обеспечивает создание условий для быстрого роста и рентабельности в перспективных направлениях. Для этого бизнес-подразделения характерен прежде всего фокус на продуктах, которые не имеют прямого отношения к другим бизнес-подразделениям компании.

Различные продуктовые бизнес-подразделения в составе Sandvik Venture будут на регулярной основе оцениваться с точки зрения структуры, стратегии и способности к  созданию добавленной стоимости. Следующие продуктовые бизнес-подразделения будут отнесены к подразделению Sandvik Venture: Sandvik Process Systems, Sandvik Hard Materials, Diamond Innovations, Wolfram and Dormer, также как и Sandvik MedTech, занимающееся медицинскими приборами.

Предварительные финансово-экономические показатели

Предварительные финансово-экономические показатели (основаны на фактических данных за полный 2010 год и второй квартал 2011 года):

Полный 2010 год (округленные данные)


Sandvik Mining


Sandvik Machining Solutions


Sandvik Materials Technology


Sandvik Construction


Sandvik Venture


Выставленные счета (в млн. шв. крон)

27 200

18 500

15 700

8 000

7 300

Операционная прибыль (в млн. шв. крон)

4 100

3 800

1 300

600

800

Операционная прибыль в %

15 %

20 %

8 %

8 %

11 %

Доход на вложенный капитал в %

32 %

25 %

9 %

13 %

9 %

Число сотрудников

12 800

12 600

8 000

2 600

3 800

2 квартал 2011 года (округленные данные)


Sandvik Mining


Sandvik Machining Solutions


Sandvik Materials Technology


Sandvik Construction


Sandvik Venture


Выставленные счета (в млн. шв. крон)

7 600

5 300

4 500

2 200

2 100

Операционная прибыль (в млн. шв. крон)

1 300

1 400

400

100

250

Операционная прибыль в процентах

17 %

26 %

8 %

5 %

12 %

Доход на вложенный капитал в %

35 %

31 %

10 %

11 %

13 %

Число сотрудников

13 600

13 000

8 200

2 700

3 900

Окончательный расчет финансовых показателей согласно новой организационной структуре будет проведен по итогам 2011 года.

Ближайшие действия

1 января 2012 года новая организация будет введена в действие. Важнейшие шаги, которые следует предпринять в плане подготовки к этому, включают в себя укомплектование кадрами пяти бизнес-подразделений, разработку детальных целей, а также проработку мер, направленных на координацию деятельности и разделение компетенций различных структурных единиц.

В соответствии с новыми направлением стратегического развития, а также из-за неудовлетворительных финансовых результатов компания сворачивает деятельность подразделения Sandvik MedTech, занимающегося имплантатами и инструментами. В 2010 году оно принесло прибыль приблизительно в 650 млн. шведских крон при числе занятых в подразделении 600 человек. Вследствие этого на финансовом результате третьего квартала, как ожидается, вероятно скажутся соответствующие затраты в сумме около 1.2 миллиардов шведских крон от уценки соответствующих нематериальных активов.