02.07.2012
Рационализация и модернизация
Рационализация и модернизация. Рационализация в АО «Казахстанский электролизный завод» стала реальным фактором модернизации производства и укрепления экономики
источник: Казахстанская правда

В прошлом году АО «Казахстанский электролизный завод», входящее в состав корпорации ENRC, заняло первое место в республиканском конкурсе рационализаторских предложений «Рационализатор.kz» в номинации «Лучшее рационализаторское решение года». Если учесть, что в нашей республике не одна тысяча различных производств, где внедряют всевозможные новшества и активно работают новаторы – люди пытливой мысли, то успех КЭЗа – очень весом. Тем более что Национальный инвестиционный фонд, устроитель конкурса, вел строгий отбор претендентов.

Так в чем же суть новшества, предложенного вице-президентом по производству продукции АО «Казахстанский электролизный завод» Рева Пак, начальником цеха ремонтов металлургического оборудования Львом Ивакиным и ведущим инженером-конструктором предприятия Алексеем Горбуновым? В упрощенном варианте это выглядит так. После того как из глинозема в электролизерах (ваннах) получат жидкий алюминий, его разливают в металлические изложницы – формы в виде корытца, для того чтобы получились слитки определенных конфигураций и веса. Но автоматизированная линия по разливке и пакетированию металла на заводе имела одну существенную недоработку – неоптимальную форму изложниц. Через непродолжительный срок эксплуатации они выходили из строя по причине образования трещин на боковых стенках. Средний показатель работоспособности изложницы составлял 16 тонн на одно «корытце» при проектном показателе – 480 тонн.

Спасительное рационализаторское решение под названием «Изменение конструкции изложницы» фирмы Brochot производственники павлодарского элект­ролизного завода изобрели после того, как на заводе появилась новая автоматизированная линия по разливке и пакетированию металла производства французской фирмы Brochot. По словам Ревы Васильевича Пака, линия имела ряд преимуществ перед используемыми на предприятии линиями производства Китая, но была у нее одна существенная недоработка – неоптимальная форма изложниц.

Конструкция очень быстро выходила из строя, не выдерживая механического напряжения. При этом стоимость одного комплекта изложниц составляет порядка 300 тыс. долларов. В год пришлось бы менять пять-шесть комплектов, а то и больше.

…Производственники внесли изменения в конструкции, разработав новую, усиленную форму изложниц. Пробная партия показала себя хорошо и успешно применяется в производстве. Тем самым они добились увеличения эффективности конструкции в пять раз. Годовой экономический эффект от внедрения рацпредложения составил более 270 млн. тенге. В торжественной обстановке в столичном Дворце Независимости Премьер-Министр Карим Масимов вручил представителям АО «Казахстанский электролизный завод» памятный дип­лом и денежную премию – 2,5 млн. тенге.

Комментируя этот факт, президент АО «Казахстанский элект­ролизный завод» Алмаз Ибрагимов сказал:

– Я рад, что достижения наших рационализаторов были оценены по достоинству. За два года на КЭЗе подано и внедрено более ста рационализаторских предложений. Есть у завода даже патент на все производство получения алюминия, так как применены нестандартные способы управления технологическими процессами. Все авторы получают в виде вознаграждения определенный процент от экономического эффекта рацпредложения. И мы поддерживаем новаторство наших работников.

…Об этом сказала и инженер по рационализаторской работе технического отдела АО «КЭЗ» Раиса Эннс, к которой я обратился с просьбой рассказать о рационализаторах предприятия. По ее словам, на заводе фиксируются все рацпредложения. Не только с экономическим эффектом, но и по улучшению условий производства и охраны труда. В итоге все это положительно отражается на технологических процессах предприятия и работе людей. В нынешнем году в отдел уже подано 18 рационализаторских предложений, и заводские новаторы готовят еще новинки. Потому что это выгодно не только заводу, но и самим рационализаторам, которых руководство поощряет.

Сергей ГОРБУНОВ,
Павлодар