29.06.2012
На правильном пути. В нынешнем июле ENRC на 20% повышает заработную плату работникам своих казахстанских предприятий

На правильном пути. В нынешнем июле ENRC на 20% повышает заработную плату работникам своих казахстанских предприятий

Источник: Казахстанская правда

К тому же, несмотря на трудности в мировой экономике, компания по-прежнему остается приверженной политике корпоративной социальной ответственности.

Комментируя решение компании, Главный исполнительный директор ENRC PLC Феликс Вулис отметил:

– Я уверен, что сотрудники по достоинству оценят инициативу корпорации в условиях нестабильности глобальной экономики и снижения мировых цен на основные виды нашей продукции. Компания считает коллектив своим главным и самым ценным активом. Мы осознаем, что труд горняков и металлургов сложен, почетен и должен быть вознаграждаем соответствующим образом. Именно на это направлены многочисленные социальные программы ENRC, равно, как и прогрессивная система оплаты труда, действующая на наших предприятиях. Пользуясь случаем, поздравляю с профессиональным праздником всех горняков и металлургов и выражаю признательность трудовым коллективам предприятий ENRC.

Кроме существенного повышения заработных плат компания продолжает реализацию целого ряда социальных программ, направленных на поддержку работников и членов их семей. Так, жилищная программа ENRC является одной из крупнейших программ в Казахстане по улучшению жилищных условий, осуществляемых за счет собственных средств предприятий. Квартиры сотрудникам предоставляются на условиях беспроцентных займов без предварительного взноса и с рассрочкой платежа на 10–15 лет. В рамках программы с 2006 года около 2 500 семей работников предприятий ENRC улучшили свои жилищные условия, на что было направлено около 12 млрд. тенге.

Нужно сказать, что коллективные договоры ENRC признаны в Казахстане одними из лучших по содержанию социальных льгот и гарантий для работников и членов их семей. Помимо прочего они предусматривают медицинское обслуживание, льготы на отдых и оздоровление, материальную помощь и другое. Для сотрудников предприятий и местных жителей действуют 54 (!) крупных социальных объекта, среди которых лечебно-оздоровительные центры, профилактории, грязелечебницы, спортивные комплексы, бассейны, дома культуры, базы отдыха. Все объекты находятся на балансе предприятий Группы, а значит, и финансируются ими.

Для корпорации очень важно, чтобы люди видели заинтересованность, заботу со стороны компании, чувствовали себя комфортно и уверенно. За период с 2006 по 2011 год инвестиции Группы в социальные программы, направленные на поддержку сотрудников, составили более 31 млрд. тенге.

И кузница кадров – своя


Особо следует отметить обучение и повышение квалификации сотрудников. Каждый год проходят обучение около 25 тыс. человек – около трети всех работников. Кстати, дети работников предприятий также имеют возможность обучаться в казахстанских и зарубежных вузах за счет предприятия с последующим трудоустройством в компании.

И здесь дело не только в значительных суммах, которые направляются на развитие персонала и его удержание, а в том, что ENRC с завидной регулярностью вводит в строй новые, зачастую уникальные для страны производства, а специалистов для работы на них Казахстан ранее просто не готовил. Компания нашла несколько путей выхода из этой сложной ситуации. Например, в городе Рудном Костанайской области работает собственный учебный центр для работников ССГПО. Он оборудован новейшими 3D-тренажерами, симуляторами, позволяющими обучаться в реальном режиме. При строительстве в Павлодаре Казахстанского электролизного завода в 2005–2007 годах руководство приняло принципиальное решение – не привозить специалистов из-за рубежа, а обучать новым металлургическим специальностям местных ребят. Так, в программах павлодарских учебных заведений появились новые специальности.

Все эти социальные программы вкупе с прогрессивной системой оплаты труда позволяют обеспечивать устойчивый кадровый состав, который в свою очередь является залогом успешной реализации инвестиционных проектов Группы.

Инновации на службе производства


Стройкой века в Казах­стане называют возведение к 2013 году нового ферросплавного завода ENRC в Актюбинской области на базе АО «ТНК «Казхром». Здесь будут внедрены инновационные технологии, не имеющие аналогов в мире, а также новейшие системы электрооборудования и автоматизации. Запуск позволит снизить себестоимость продукции и увеличить выпуск высокоуглеродистого феррохрома, тем самым увеличив экспортный потенциал республики.

В Павлодаре ведется строи­тельство первого в стране анодного завода мощностью 136 тыс. тонн в год. Завод создаст около 500 рабочих мест. С его пуском Казахстанский электролизный сможет полностью отказаться от привозного сырья. Уже проведены пуско-наладочные испытания. Одновременно с производственным объектом КЭЗ строил жилье для специалистов. Недавно металлурги получили ключи от квартир в новом 138-квартирном доме. Завершение строительства анодного завода планируется к концу нынешнего года.

На двух этих объектах будет использоваться отечественное сырье, что в целом отразится на увеличении доли казахстанского содержания. На входящей в ENRC Евроазиатской энергетической корпорации идет реконструкция шестого энергоблока Аксуской ТЭС. Новое оборудование будет обладать более высокими техническими параметрами. Турбина, генератор, котлы уже установлены. Сейчас ведется монтаж новых электрофильтров, которые улавливают более 99% выбросов в атмосферу. Машинисты станции будут управлять всем блоком с помощью компьютерной мыши, на мониторе они смогут в режиме реального времени видеть все изменения режимов работы. А это один из важных показателей техники безопасности и охраны труда. Все работы планируется завершить в будущем году.

В приоритете – ответственность бизнеса


Эта политика ENRC уже получила признание и поддержку на государственном уровне. Свидетельством тому служат общественные национальные премии «Парыз» и «Алтын Журек», в разные годы врученные ее представителям. Кроме позиции социально ответственного работодателя предприятия ENRC выступают и как активные участники местных сообществ. Так, на протяжении девяти лет в рамках заключенных с акиматами меморандумов ENRC финансирует наиболее значимые социально-экономические проекты в Костанайской, Павлодарской, Актюбинской и Карагандинской областях, где расположены основные предприятия компании. В течение последних четырех лет ежегодно на развитие этих регионов корпорация направляет более 4,5 млрд. тенге.

К примеру, в прошлом году в дар от ENRC современное электронное медицинское оборудование получили четыре больницы Павлодара. В нынешнем году, как и прежде, ощутимую финансовую поддержку получают спортивные организации, учреждения образования, здравоохранения, организации помощи нуждающимся. В частности, ведется финансирование строительства физкультурно-оздоровительных комп­лексов в Павлодаре и Аксу, на что предусмотрено более одного млрд. тенге. Больницы города Каражал и поселка Жайрем Карагандинской области будут обеспечены автотранспортом и медицинским оборудованием. Предус­мотрено 250 млн. тенге на развитие хоккея с шайбой в Костанайском регионе, а также 150 млн. тенге на строительство спортивного зала в поселке Качар.

Примечательно, что компания измеряет свой успех не только тоннами готовой продукции и миллиардами долларов, но также тем, что она отдает обществу, человеку и окружающей среде. Компания взяла на себя обязательство реализовать все крупные инвестиционные программы с минимальной нагрузкой на окружающую среду и тем самым максимально обеспечить занятость своих работников, безопасность и повышение уровня жизни местных сообществ в этот непростой для горно-металлургических компаний период. Это подтверждение того, что крупные промышленные предприятия, для которых ответственная деятельность является единственно возможной, все эти годы находятся на правильном пути.

Игорь ПРОХОРОВ