29.06.2012
«Казахмыс»: школа лидерства.

«Казахмыс»: школа лидерства. Группа «Казахмыс» запускает уникальную программу по развитию талантов, главной целью которой является создание резерва руководящих кадров

Источник: Казахстанская правда

Сто финалистов программы по подготовке управленцев приняли участие в открытии первого образовательного модуля в Астане. Для того чтобы попасть в это число, им пришлось пройти непростые логические тесты и собеседования. По словам создателей программы, кадровый резерв будет пополняться ежегодно. В проекте могут принять участие специалисты Группы «Казахмыс» в возрасте от 25 до 39 лет, имеющие стаж работы в компании не менее 12 месяцев. В нынешнем году приглашение получили порядка 2 000 сотрудников, половина кандидатов – представители технических профессий. Теперь финалистам проекта в течение года предстоит пройти специальный курс обучения, принять участие в индивидуальных и групповых проектных работах, целевых встречах с руководством компании, разработать индивидуальные планы развития.

Программа по развитию талантов «Казахмыса» призвана создать прочный резерв руководящих кадров, способных стать в будущем лидерами и топ-менеджерами компании. Именно поэтому основной аспект и первого образовательного модуля, и всей системы обучения в целом – понимание траектории развития компании, умение мыслить стратегически, развитие управленческих и лидерских навыков. Идею создания данного проекта диктуют требования сегодняшнего дня – профессионализм трудовых ресурсов, мобильность, конкурентоспособность, а главное – преемственность поколений.

– Руководствуясь этими принципами, Группа «Казахмыс» поставила перед собой задачу создать систему управления кадрами, которая работала бы без привязки к личностям руководителей отдельных звеньев. Ведь не секрет, что чаще всего вертикаль власти в компаниях, работающих на постсоветском пространстве, выстраивается под конкретного человека – когда руководитель покидает свою должность, его команда уходит за ним, тем самым меняя всю структуру компании. Новому лидеру приходится выстраивать все с нуля. Мы изучили мировой опыт, посоветовались с консультантами и решили, что лучший способ борьбы с этой тенденцией – создание кадрового резерва, – говорит генеральный управляющий директор Группы «Казахмыс» Олег Новачук.

По его мнению, главные качества, которыми должен обладать лидер, включают в себя умение мыслить стратегически и вдохновлять людей на реализацию поставленных целей. К тому же харизма лидера должна быть подкреплена техническими и финансовыми знаниями. Учиться мастерству топ-менеджера молодым специалистам предстоит на протяжении своего профессионального пути. В помощь постижению непростых лидерских навыков – комплексная образовательная программа и поддержка наставников, которые будут отслеживать карьерный рост каждого финалиста. В результате самые талантливые сотрудники Группы «Казахмыс» получат необходимый профессиональный опыт на различных позициях, а компания – резерв из высококвалифицированных менеджеров, позволяющий проводить ротацию в структуре управления естественным путем.

Арнур Айдарханов – один из финалистов программы по развитию талантов. Добиться столь высоких результатов ему позволили доскональное знание своего дела, вера в себя и стремление к самореализации. Свою трудовую деятельность Арнур начинал простым рабочим, сейчас он – главный инженер медеплавильного цеха Балхашского медеплавильного завода.

– Я достиг этого за семь лет, которые работаю в Группе «Казахмыс» после окончания университета. Программа по развитию талантов дает мне еще большие возможности, чтобы развить свои навыки, расширить кругозор, открыть новые перспективы в карьерном росте. В этом проекте у всех равные шансы, неважно, рабочий ты или сотрудник службы административного управления. Все зависит только от твоих знаний и установок на достижение поставленной цели, – говорит будущий лидер.

Его коллега по цеху Руслан Сасиков уже сейчас уверен в своих лидерских качествах. Однако амбиции необходимо подкреплять прак­тическим опытом, уверен финалист программы.

– Я решил откликнуться на приглашение участвовать в этом проекте, потому что чувствую в себе потенциал. Подал заявку, прошел тестирование на логику и знания, после – собеседование с руководителями высших структурных подразделений, потом участвовал в тренингах. Войти в сотню лучших сотрудников такой огромной компании – очень лестно, но одновременно это и большая ответственность. Хочу оправдать доверие инициаторов программы, – говорит Руслан Сасиков. – В ней я вижу перспективы не только для себя, но и для компании, и государства. Это возможности для молодых специалистов проявить себя, реализовать свой потенциал, а значит, и принести пользу стране.

Юлия Полонская