13.12.2011
Каражыра: наказ выполнен

Двадцатилетний юбилей отмечает не только страна, но и одно из первых предприятий независимого Казахстана – угольный разрез Каражыра

Главой государства изначально была сформирована приоритетная задача: обеспечить энергетическую независимость Казахстана от поставок кузбасского угля, дать предприятиям и населению Восточно-Казахстанской области уголь по доступным ценам. «Черное золото» Каражыры по соотношению «цена-качество» сегодня самое востребованное и на востоке, и в целом по республике. Феномен объясним: это следствие постоянных усилий коллектива ТОО «Каражыра ЛТД» по снижению непроизводительных затрат и оптимизации всех производственных процессов.

Биография с чистого листа

С верхней точки разреза 130-тонные БелАЗы на серпантинах трасс кажутся не такими уж и большими. Но когда, рыкнув басом мощного дизеля, перед тобой, покачиваясь, перемещается исполинский автомобиль с чудовищной горой угля, понимаешь, что кратер Каражыры просто гигантский. И люди, которые здесь работают круглосуточно, тоже непростые. Точнее – особенные.

Да, именно они два десятка лет назад с чистого листа создавали социально значимое предприятие, позволявшее региону избежать финансового коллапса из-за резкого скачка цен на уголь, который раньше поставлялся из Кузбасса. Вряд ли кто поверит, глядя на нынешние ангары ремонтных служб или на благоустроенный поселок угольщиков Балапан, что зимой грелись у ведра с чадящей соляркой, а ремонт делали на «коленке».

– Было, все это было, – делится «строками биографии предприятия» коммерческий управляющий Максим Малахов. – Но если первые годы развития сводились к простой схеме «выхватить уголь любой ценой», желательно самой дешевой, то за последние годы ситуация разительно изменилась. От простой добычи новая команда управленцев перешла к резкому увеличению инвестиций в техническое обновление автопарка, погрузочных агрегатов, транспортных коммуникаций, обогатительных комплексов, компьютеризации всех технологических процессов. С 2003 года ежегодное финансирование на приобретение основных фондов возросло со 143 миллионов почти до полутора миллиардов тенге. Затраты на капитальный ремонт увеличились с 22 до 140 миллионов. Все это позволило уже в нынешнем году выйти на добычу шести миллионов тонн угля. В ближайшей перспективе – достижение рубежа 10 миллионов тонн. Основное условие успеха – расширение ассортимента выпускаемой продукции. Угольный разрез установил тесное сотрудничество с ведущими НИИ СНГ и финансирует исследования по возможности получения полукокса из товарного угля. На рассмотрении и вопрос брикетирования угля для удобства потребителей. Так что на месте не стоим…

Это точно. Сейчас на Каражыре реализуется Программа технического перевооружения и модернизации разреза. К примеру, обновляются железнодорожные станции и растет протяженность подъездных путей. Приобретены современные гидравлические экскаваторы с ковшами вместимостью 12 кубов фирмы «Комацу» (Япония – Германия), 130-тонные БелАЗы, колесные погрузчики южнокорейского производства «Мега». Недавно на разрезе запущено в работу оборудование по обогащению угля методом гравитации. При добыче же используется селективная выемка, улучшающая калорийность отгружаемого угля. Таким образом, только за восемь лет отгрузка продукции ТОО «Каражыра ЛТД» выросла более чем на 50%. Всего же на сегодня извлечено более 67 млн. тонн угля. Согласно сведениям, добытым при разведке и подсчетам запасов месторождения, проведенным в 1995 году, а также перерасчету 2000 года, недра «Каражыры» хранят более миллиарда тонн угля.

Немаловажно и то, что ТОО «Каражыра ЛТД» – один из крупнейших работодателей. Здесь в общей сложности трудятся 1 200 специалистов, преимущественно молодых семейчан. Вахтовый метод работы на разрезе обычно предполагает некоторые трудности в быту, но только не в поселке Балапан. В распоряжении угольщиков – комфортабельное общежитие гостиничного типа, столовая, банно-прачечный комбинат, клуб отдыха, тренажерный зал, фельдшерский пункт. Кроме того, им гарантирован солидный социальный пакет, включающий льготные путевки в санатории, материальную помощь по случаю рождения в семье ребенка, свадьбы, юбилея. То, что коллектив предприятия социально защищен, – сомнений не вызывает. Процесс наращивания «пакета» можно проследить и в динамике: за восемь лет численность сотрудников разреза выросла на 31,9%, фонд заработной платы – на 153%, средняя зарплата – на 91,9%, а затраты на социальную сферу увеличились на 247,2%.

Может быть, успехи были бы еще больше, если б не проблема нехватки железнодорожных вагонов. По расчетам Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП), только за январь – октябрь 2011 года предприятия ГМК Казахстана не смогли отгрузить около 12 млн. тонн грузов! В этом объеме немало и продукции ТОО «Каражыра ЛТД»…

Вторая проблема, которая сильно мешает развитию угледобывающей отрасли, относится так же, как и вывоз угля, к реализации добытой продукции. Помимо контрактов на недропользование, являющихся «альфой и омегой» любого угледобывающего предприятия, основной закон, регламентирующий их деятельность, – это Закон «О конкуренции».

– Закон «О конкуренции» – один из самых современных и демократичных законов Республики Казахстан, созданный с учетом самых прогрессивных тенденций, – отмечает Максим Малахов. – К сожалению, он на добрый десяток лет опережает реалии нашей сегодняшней казахстанской жизни, и следовать ему очень сложно, даже если имеешь сильное желание и прямое указание учредителей. Например: исторически сложилось, что естественные монополисты, которые производят тепло и электроэнергию, как, например, ТЭЦ, пользуются повышенным вниманием государства в части углеобеспечения. Мы снабжаем ТЭЦ углем. Для них со стороны углеразрезов устанавливались льготные цены и такие договорные условия, которые учитывали соблюдение норм Закона «О естественных монополиях». А в Законе «О конкуренции» прописано, что абсолютно все покупатели равны. В законе нет деления, потребитель ты или посредник, местный или иностранец, производишь ты тепло или берешь уголь для дальнейшей перепродажи с целью получения прибыли. Все должны быть в равных условиях…

Вот и вынуждены сотрудники ответственного ведомства, следуя букве своего основного закона, проводить многочисленные следственные действия, отвлекать менеджмент углеразрезов на предмет «почему цены для теплоисточников занижены по сравнению с рыночными». Как быть? Закон «О естественных монополиях» гласит, что естественные монополисты должны покупать уголь только у углепроизводителей. А углепроизводитель, согласно Закону «О конкуренции», не имеет право делать какие-то преференции для естественных монополий. Получается, что нарушается либо Закон «О естественных монополиях», либо Закон «О конкуренции». Так ведь есть еще Закон «О госзакупках», который требует, чтобы разрезы участвовали в конкурсах, отдавая уголь за 30% предоплаты. Возникает законный вопрос со стороны других потребителей: «Почему я плачу за уголь полную предоплату, а рядом государственная структура должна платить, согласно закону «О госзакупках», всего 30%? Вот эти три закона: «О госзакупках», «О естественных монополиях» и «О конкуренции» требуют детального согласования между собой.

Не может углеразрез получить разъяснения и по другому важному, волнующему всех жителей республики вопросу. Например, возьмем небольшой пятидесятитысячный городок. Допустим, 4–5 тупиков торгуют углем, цены ставят на свое усмотрение. Как правило, они несколько завышены, им же надо всем жить и зарабатывать прибыль. Угольный разрез открывает свой склад и продает уголь напрямую без посредников. Понятно, что здесь цены ниже, чем у перекупщиков: разрез финансово мощнее, чем любой тупик, все жители довольны и покупают более дешевый уголь, а торговля с тупиков-посредников уходит в небытие. Красота! Ан, нет. Результат любой юрист вам предскажет сразу – у разреза изымут всю прибыль от торговой деятельности. Объяснение: подавлена конкуренция в этом городке. С одной стороны, мы кричим: нас замучили спекулянты-посредники, а с другой… Как тут не вспомнить очевидную истину, что конкуренция не самоцель, а метод достижения более качественного и более дешевого обслуживания потребителей.

С такой же проблемой углеразрез сталкивается и в части соблюдения законодательства по недропользованию. Напомним, что в Казахстане недра принадлежат государству. Компании имеют только контракт на недропользование. То есть государственный орган устанавливает, что с этой площади земли они должны добыть определенное количество угля с такой-то средней зольностью. И если уголь будет зольностью ниже, а общее количество угля, добытого с этого участка, меньше, то это назовут хищнической эксплуатацией месторождения: «Плохой вы выбрасываете, хороший продаете, хотя должны продавать весь уголь».

Например, имеются угольные пласты с многочисленными породными прослойками со средней зольностью, например 20%, отнесенные компетентными государст­венными органами к угольным запасам месторождения. Чтобы повысить конкурентоспособность своего угля, шахтеры начинают использовать более сложные и дорогостоящие методы обогащения. В результате на полностью законных основаниях появляется угольная продукция с зольностью 18 и даже 15%. Теплоисточники тут как тут – хочу! Пожалуйста, платите и берите. Нет, более дорогую цену платить они не хотят, поднимают крик до небес: экология страдает и так далее... Отсюда и возникают псевдопроблемы по качеству каражыринского угля.

Такие нестыковки в законодательстве, к сожалению, очень серьезно мешают работать угольщикам.

Экономика умных

Наверное, правильным будет добавить и определение «ответственных». Не новость для казахстанцев, что цены на некоторые товары и услуги растут, временами совершенно вне всякой логики. Энергоносители – из числа таких «лидеров». Но угольщики Каражыры бегут не впереди паровоза. Существуют – объективно! – причинно-следственные связи.

– Да, мы тоже поднимаем цены, – рассказывает Максим Малахов. – Не сразу. Не вдруг. Мы смотрим, какой инфляция была в нынешнем году, и только на следующий год, то есть с отставанием на 12 месяцев, повышаем цену отпускаемого угля на размер инфляции. Если она – 7,5%, значит, уголь на следующий год будет на 7,5% дороже. Так разрез действует уже семь лет. Так что не мы «провоцируем» инфляцию, поднимая цены, как это пытаются представить некоторые…

Каражыринский уголь действительно дешевле других. А теплоцентрали Восточно-Казахстанской области вообще можно причислить к «льготникам». Коммерческий управляющий ТОО «Каражыра» Максим Малахов констатирует, что за 2011 год по сниженным ценам (около 1 650 тенге/тонна без НДС на борту разреза) станциям ВКО было отгружено свыше 1,7 млн. тонн угля – третья часть всего объема.

В списке постоянных партнеров (помимо семейских «Теплокоммунэнерго» и «Тепломонолит» и усть-каменогорских ТЭЦ и тепловых сетей) – предприятия АО «Казцинк» и ТОО «Казахмыс», ГКП «Теплоэнергия» (поселок Глубокое), КМЭП г. Курчатова, Риддер­ская ТЭЦ, ГКП «Зыряновская ТЦ», ГКП «Серебрянская ТЦ»…

– Хотелось бы ответной заботы о финансовом состоянии Каражыры от наших потребителей, – грустно шутит Максим Малахов и объясняет: – Некоторые коммунальные предприятия задолжали нам немалые суммы. Например, ГКП «Теплокоммунэнерго г. Семей» до сих пор не рассчиталось даже за уголь прошлого года!

Между тем социально ответственное предприятие не может оставить людей без тепла, и этим, увы, пользуются некоторые должники.

В самом деле: ответственность перед земляками у предприятия в приоритете. Вот еще красноречивый факт: уже два года по инициативе руководства ВКО и Усть-Каменогорска действует программа оказания помощи слабо защищенным в социальном плане категориям граждан. 45 тыс. тонн угля под контролем ветеранов-«афганцев» распространяются среди людей по стоимости на 450 тенге за тонну ниже, чем даже минимальные цены на тупиках. Все потери последних компенсирует углеразрез из своих доходов…

ТОО «Каражыра ЛТД» – один из крупнейших налогоплательщиков Семея. Из года в год на 100% оно выполняет свои финансовые обязательства перед регионом. Традиционной стала и спонсорская помощь Дому малютки и Дому престарелых. Выделили средства и на строительство городской мечети.

В кодексе деловой этики, разработанном в прошлом году, ТОО «Каражыра ЛТД» свою миссию сформулировало так: «Добывая богатства из недр Земли, вернем заботою о ней!» И это не просто слова: уже второй год предприятие проводит акцию «Посади дерево и сохрани его», возрождая Семипалатинский реликтовый сосновый бор. Заботясь о минимизации ущерба природе, сразу после отработки очередного участка месторождения делают рекультивацию. Может, это и есть вожделенный обществом новый уровень сознания производственников, когда во главу угла ставится не только вопрос: что взял, но и что дал.

Виктория ШЕВЧЕНКО,
фото автора,
Восточно-Казахстанская область

Казахстанская правда