07.11.2011
Крупнейшее в Казахстане горно-обогатительное объединение становится металлургическим производством

На горнорудном предприятии АО «Соколовско-Сарбайское горно-производственное объединение» (ССГПО) полным ходом идут монтажные работы новой производственной линии.

 

На 17-й секции фабрики мокрой магнитной сепарации собирают оборудование и вводят в строй механизмы по дополнительному производству неофлюсованных окатышей, железорудного концентрата и щебня. Это позволит увеличить годовой объем железного концентрата более чем на 1 млн тонн. Дальнейшие перспективы участия ССГПО в президентской программе форсированной индустриализации страны заключаются в строительстве завода по производству металлизированного продукта стоимостью более 1 млрд долларов и производительностью до 2,8 млн тонн металлизированных брикетов в год. В результате предприятие вдвое увеличит показатели объемов производства промышленности Костанайской области.

 

Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат (ССГПО) сегодня крупнейшее предприятие Казахстана и стран Содружества Независимых Государств  по подготовке железорудного сырья. Основная продукция – офлюсованные железорудные окатыши и железорудный концентрат. Это высококачественное сырье для доменного производства, соответствующее мировым стандартам, пользуется высоким  спросом у металлургов. Объединение поставляет свою продукцию в Республику Казахстан (Карагандинский МК), в Россию (Магнитогорский МК), а также в Китай. Главными приоритетами развития ССГПО являются совершенствование техники и технологии  рудоподготовительного, горнотранспортного и энергетического комплексов.

 

Акционерное общество ССГПО образовано 30 июня 1954 года на базе Соколовского и Сарбайского месторождений магнетитовых руд.

 

Источником сырой железной руды для переработки на обогатительных фабриках объединений являются Сарбайский, Соколовский, Качарский, Куржункульский карьеры, а также Соколовский подземный рудник. Карьеры – уникальные инженерные сооружения, глубина которых в настоящее время составляет от 297 до 480 метров. Выработка на Сарбайском карьере составляет 66 процентов, на Соколовском – 82 процента, на Качарском – порядка 30 процентов. Общие балансовые  запасы месторождений превышают 3 411 млн тонн руды.

 

Предполагаемые запасы Сарбая – 889 млн тонн сырой руды, а ближайшая перспектива – отработка южного борта (50 млн тонн руды). Добыча здесь расписана до 2020 года.

 

– Есть еще северный борт, где в подкарьерном пространстве скрывается порядка одного миллиарда тонн для подземной отработки, – рассказывает директор Сарбайского рудоуправления Александр Сумин.

 

Более 40 млн тонн руды в год со средним содержанием железа 33 процента поставляется из пяти месторождений (Соколовское, Сарбайское, Качарский карьер, Соколовский подземный рудник и Куржункуль) на фабричный комплекс ССГПО, куда входят дробильно-обогатительная фабрика, фабрика мокрой магнитной сепарации по производству промпродукта. Выработку итогового концентрата удалось довести до 17 млн тонн при проектном объеме производства 11–12 млн тонн в год. Содержание железа в нем составляет порядка 66 процентов. Помимо этого, компания производит окатыши для сталелитейных предприятий с содержанием железа 63 процента.

 

Переработка сырой руды с получением товарного железорудного концентрата и окатышей производится в рудоподготовительном комплексе объединения. Проектная мощность дробильно-обогатительной фабрики – 31 млн тонн руды в год. В ее составе  находятся корпуса крупного и средне-мелкого дробления, сухой магнитной сепарации.

 

Проектная мощность фабрики мокрой магнитной сепарации по производству промпродукта – 25,5 млн тонн в год, сырой руды – 31 млн тонн. В ее составе – корпуса мокрой магнитной сепарации с 16 технологическими секциями, сушки с сушильными барабанами 3,5 на 27 м, а также хвостового хозяйства.

 

Соколовский подземный рудник ежегодно выдает более 2 млн тонн сырой руды с содержанием железа 29 процентов. Этот рудник был сдан в эксплуатацию в 1976 году. Главный экспортный маршрут ССГПО не меняется вот уже долгие годы: 6–7 млн тонн продукции традиционно отправляется на Магнитогорский металлургический комбинат. Однако в последнее время активизировались китайские партнеры: связи с комбинатами КНР крепнут с покорением ССГПО новых производственных горизонтов.


Достижения


В 1995 году Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение за выпуск конкурентоспособной продукции, участие в развитии экономики своей страны и интеграцию в мировую экономику награждено международной организацией «Фонд развития Востока» престижным  призом «Золотой глобус».

Тогда же совет директоров Национального маркетингового института и известные профессионалы маркетинга и связей в Америке  и Европе наградили ССГПО международным призом коммерческого престижа и лучшей торговой марки. Этот приз учрежден в 1990 году для поддержки тех компаний, которые, преодолев инфляцию, конкуренцию, смогли повысить свою компетентность, утвердить свой имидж. А значит – профессионализм.

Одним из наиболее значимых проектов в рамках Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития в металлургии президент назвал строительство завода по производству металлизованного продукта ССГПО. Но не стоит забывать и о другой прорывной инициативе ССГПО – металлопрокатном заводе, на символическую кнопку «пуска» которого нажал лично Нурсултан Назарбаев летом 2009 года...


Кризис позади


Из-за мирового финансового кризиса резко сократилось производство на крупнейших промышленных предприятиях Казахстана: страна потеряла до 50 процентов экспорта. Закономерным ответом должно было стать сокращение рабочих мест на предприятиях ССГПО. Но правительство не могло допустить массовой безработицы. Одной из действенных мер стало заключение меморандумов с руководством компании «о неувольнении». ССГПО стало первой компанией в республике, которая подписала такой документ. Это спасло от безработицы свыше 19 тысяч человек, работающих на предприятии.

– Только благодаря оперативному содействию руководства областного акимата у нас началась реализация антикризисной программы, предусматривавшей оптимизацию затрат, повышение отдачи и качества выпускаемой продукции. Ее целью было сохранить и производство, и коллектив. Этому немало способствовало подписание меморандума между правительством и компанией ENRC, в состав которой входит ССГПО, – говорит глава объединения Мухамеджан Турдахунов. – Все обязательства по увеличению объема производства эксплуатационной вскрыши по карьерам, проведению ремонтов горнотранспортного и фабричного оборудования, ускорению разработки новых месторождений и продолжению инвестиционных проектов выполнены.

Как заметил президент АО «ССГПО», в тяжелые для компании времена была оказана огромная помощь со стороны президента. После визита главы государства в КНР отгрузка в эту страну по сравнению с 2008 годом выросла в два раза, и в 2009 году китайский рынок принял до 8 млн тонн продукции ССГПО. Для сравнения: поставки основным потребителям в Россию увеличились и в настоящий момент составляют около 10–12 млн тонн. В целом же объемы добычи и производства в объединении превысили докризисные! А вот цены на сырье на мировых рынках, нужно констатировать, до докризисного уровня еще недотягивают. И по прогнозам специалистов, процесс стабилизации может растянуться на два-три года.

Инновационный прорыв

Инвестиционная программа на АО «ССГПО» внедряется с 1998 года и стартовала с небольшой суммы в 6,1 млн долларов. За более чем десять лет объемы вкладов в производственное и технологическое обновление выросли в разы. Потоки инвестиций распределяются по трем основным направлениям: развитие сырьевой базы, модернизация фабричного и энергетического комплексов.

– Мы постепенно меняем старый экскаваторный парк с акцентом на больший объем ковша. Все это значительно повышает производительность, – говорит Мухамеджан Турдахунов.

Другой аспект – экономическая эффективность. Для этого компания оказывает действенную поддержку новаторов и рационализаторов. Характерный пример: в 1990 годах тротил, необходимый для взрывов породы, закупался в России по цене 1 000 долларов за тонну. Один же средний взрыв, коих проводится до четырех в месяц, требует около 500 тонн взрывчатки. Специалисты-энтузиасты изобрели собственное простейшее взрывчатое вещество стоимостью всего 100 долларов за тонну. Подсобное производство оперативно наладили, а среднегодовой экономический эффект от такого внедрения составил без малого 9 млн долларов с учетом амортизации нового оборудования.

Реализуется и другой стратегический приоритет президента и правительства – повышение казахстанского содержания. Подтверждение тому – строительство современного металлопрокатного завода. По оценкам экспертов, он относится к категории мини-металлургических заводов и представляет собой прорывную технологию в области металлопроката.

Летом 2009 года в электросталеплавильном цехе глава государства Нурсултан Назарбаев осуществил запуск машины непрерывного литья заготовок. Инвестиционная стоимость проекта, начатого в августе 2008 года, составила 7,5 млрд тенге. Ввод в эксплуатацию состоялся летом прошлого года. Предполагаемая мощность цеха составляет 75 тысяч тонн проката в год. Предприятие будет производить мелкосортовой прокат, строительную арматуру и полностью закроет потребности ССГПО по используемым здесь мелющим телам, шарам и стержням. Большую часть продукции, а это около 70 процентов, будет потреблять само объединение, а также предприятия, входящие в группу ENRC, остальное поступит в свободную продажу. Завод, кстати, возводится исключительно на собственные средства предприятия. На нем уже трудится более 600 человек.

– Это наш шаг от добывающей промышленности к обрабатывающей. Мы становимся не просто горно-обогатительным, а металлургическим производством. К тому же этот проект направлен на решение вопросов казахстанского содержания: раньше ежегодно мы покупали в России до 100 тысяч тонн проката, на что уходило 60 млн долларов. Теперь ситуация в корне изменится, – рассказывает президент АО «ССГПО» Турдахунов.

Причем, это не единственная инициатива ССГПО, держащего курс на высокие переделы. Так, сегодня прорабатывается вопрос о сотрудничестве с компанией «Сименс», заинтересованной в металлизованном продукте.

– Это новое прорывное производство из наших же окатышей, – подтверждает руководство ССГПО. – Сейчас мы производим товар содержанием железа 63–66 процентов. Металлизованный продукт позволит поднять этот показатель до 92 процентов. Перспективы огромные: если развиваться дальше, можно строить металлургический комбинат и выпускать металл на месте.

ССГПО к тому же является градообразующим предприятием Рудного. Все здесь – заслуга ССГПО. Мухамеджан Турдахунов заметил: мировая практика показывает, что успешная работа компании во многом зависит от социальной инфраструктуры региона, от того, как живут сотрудники, их семьи, поэтому вопрос социальной ответственности бизнеса для нас – один из ключевых.

Любой просчет программы ССГПО влияет на местный бюджет, который пополняется за счет его деятельности. Так что в повышении конкурентоспособности комбината заинтересованы все: от руководителей акимата до студентов, обучение которых оплачивает компания, и рядовых горожан, предпочитающих проводить вечера в Доме культуры «Горняк» и отдыхать в лечебно-оздоровительном центре «Рассвет», принадлежащих предприятию.

В новое десятилетие XXI века Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение вошло с посткризисным настроением и устремлениями, связанными прежде всего с формированием Таможенного союза Казахстана, России и Беларуси. И если сегодня поставки от ССГПО ждут в РФ и КНР, то уже завтра появится дополнительный рынок, на который наш железорудный экспортер выйдет со своим более качественным продуктом.

комментарии

Президент АО «ССГПО» Мухамеджан Турдахунов:

– Только благодаря оперативному содействию руководства областного акимата у нас началась реализация антикризисной программы, предусматривавшей оптимизацию затрат, повышение отдачи и качества выпускаемой продукции. Ее целью было сохранить и производство, и коллектив. Этому немало способствовало подписание меморандума между Правительством и компанией ENRC, в состав которой входит ССГПО. Все обязательства по увеличению объема производства эксплуатационной вскрыши по карьерам, проведению ремонтов горнотранспортного и фабричного оборудования, ускорению разработки новых месторождений и продолжению инвестиционных проектов выполнены.

Газета Литер